100-dnevni takmičarski timski pedometar
GCC Global Corporate Challenge je zabavni program wellness programa koji počinje u maju svake godine 100 dana. Veće kompanije mogu postaviti svoj početni datum za program. Tim je baziran na timovima sa sedam formacija unutar kompanije. Svaki učesnik dobija komplet sa pedometrom i rezervom za praćenje svojih koraka. Oni snimaju svoje korake na GCC vebsajtu putem računarske ili telefonske aplikacije.
Timovi se angažuju u virtualnoj trci širom sveta, prelaskom u nove zemlje i upoznavanjem s njima na putu. Timovi vide kako se stapaju preko Leaderboard-a, ohrabrujući prijateljsku konkurenciju i motivaciju tima za svakog učesnika da dnevno prijavljuju 10.000 koraka . Ovo je zabavan način korištenja gamifikacije za izgradnju zdravih navika na fitnessu na radnom mjestu.
Globalni korporativni izazov osnovan je 2003. godine i do 2015. godine angažovao je preko 1,5 miliona ljudi preko 3,400 organizacija u 185 zemalja. To je program širom svijeta i klijenti uključuju P & G, Tiffany & Co., Volvo i Sage.
Troškovi programa Global Pedometer za radno mesto Global Corporate Challenge
Možete da zatražite citat preko GCC vebsajta kako biste videli koliko će to koštati u zavisnosti od broja timova ili registrovanih zaposlenih. Procjena koju smo provodili 2013. godine za kompaniju sa 10 timova, trošak SAD-a iznosi 99 dolara po učesniku ili 693 dolara po timu. Većina preduzeća ne prenose tu cenu na zaposlene koji se prijavljuju za program, ali pokrivaju je kao program zaposlenog.
Šta dobijate sa globalnim korporativnim izazovom
Svaki učesnik dobija dva impulsna pedometra akcelerometara. Mogu se nositi bilo gde na tijelu, u džepu, pakovanju ili tašni. Oni snimaju samo korake i ne prenose podatke na računar. Unošenje koraka i ne-korak aktivnosti kao što su biciklizam ili plivanje vrši učesnik preko web stranice ili aplikacije, na sistemu časti.
Učesnici dobijaju 12-mesečni pristup na sajtu Global Corporate Challenge i aplikaciji da nastavi sa prijavljivanjem svojih koraka nakon 100 dana izazova.
Učesnici dobijaju trofeja, sertifikate i savete za lično treniranje dok su u programu. Postoje nedeljni dodaci nagrada i zabavni nedeljni e-mailovi.
Zaposleni mogu nastaviti da dobijaju procjenu i savjete u ishrani, učestvuju u individualnim izazovima i kreiraju rute pomoću alata za mapiranje na mreži .
Kompanija ima koristi od paketa sa ključem sa svojim rukovodiocem računa, registracionom veb-sajtu, promotivnim materijalima, izveštajima u realnom vremenu i izveštajima o kraju događaja.
Šta je jedna kompanija iskusila u globalnom korporativnom izazovu
Razgovarao sam sa Steveom Reidom, kapetanom ekipe za pobednički tim u Sage North America, i Stephen Brantley, njihovim Analitičarom pogodnosti koji je vodio Global Corporate Challenge u Sage-u.
Zašto su izabrali Global Corporate Challenge? Brantley je rekla da im je potreban brzi wellness izazov koji bi mogli biti domaćin tokom leta, što bi popunilo prazninu u njihovim wellness ponudama. Dužina programa bila je tačno, dovoljno da angažuje zaposlene tokom leta. "Od početka, izgledalo je drugačije od drugih korporativnih dobrotvornih napora", rekao je Brantley.
Oni su se dopadali elegantnom izgledu programa, sa ugrađenom zdravoj motivacijom.
U 2012. godini, Sage je finansirao 80 timova širom zemlje. Počeli su sa 50 timova, ali kada su prijave "rasprodale" za 24 sata, dodali su više timova. Drugom godinom 2013. godine kamata je porasla izuzetno.
Pitao sam da li je sada konkurentno u timu, a da li oni ne rizikuju da ostavljaju one koji im najviše trebaju? "Naša filozofija je da vas upoznamo gde se nalazite, mi nismo u cilju usmeravanja rizične populacije." Ovaj program je 100 dana pokušaja 10.000 koraka dnevno, a nije naš stav da ih primoramo, već da promovišemo timsko okruženje ", rekao je Brantley.
Sage nudi široku lepezu wellness mogućnosti za one koji ne čine tim, a to je kompromitovanje uzbudljivog, timskog programa.
Kapetan tima pobedničkog radnog mesta pedometara gubi 20 kilograma
Steve Reid vam može reći kako motiviše Global Corporate Challenge. Kao kapiten pobjedničke ekipe, izgubio je 20 kilograma za 16 nedelja (dužina programa u 2012. godini). Program je bio zabavan od samog početka, formirajući tim od sedam saradnika i dajući mu zabavno ime kao što je Holy Walkamole ili Red Hot Chili Steppers.
Tokom nedelja izazova, bilo je puno društva sa članovima tima i timovima. Bila je redovna rasprava o vodu. Članovi tima čekaju do kraja dana da uđu u njihove korake, kako bi ih držali u tajnosti. Nedeljni Leaderboard je bio događaj, a članovi tima su pokušali da "osvježi" na web stranici da budu prvi koji vide rezultate.
Pitao sam da li se izazov više žalio muškarcima nego žena. Mislili su da je jednako zanimljivo. Većina timova je bila miješana prema polu, a Steve Reid je rekao da su žene u njegovom timu bile najaktivnije u slanju e-pošte kako bi motivisale svoje kolege.
Steve Reid je rekao da je vidio povećanje broja zaposlenih koji hodaju na ručku , a čini se da su se držali te navike. Imala je pozitivne promjene u ponašanju mimo samog događaja.
Stiven Brantley je rekao da je najveća vrednost angažovanje zaposlenih. "Sve što može da uđe u učešće je pobeda za nas. Videli smo napredak u učešću u našim wellness programima od prošlog ljeta na globalnom korporativnom izazovu".
Sage je priznao top tri tima na sastanku za sve zaposlene. Nije bilo planirano niti najavljeno, ali program je preuzeo svoj život. Drugom godinom interesovanje je veliko i raduje se ovoj zdravoj konkurenciji